(1)資金繰りの見える化と先読み

毎月の業績報告に合わせて、資金繰りの現状と今後の見通しを確認します。
「今月いくら残るか」ではなく「数か月先にどうなるか」を先に把握することで、対応の選択肢があるうちに手を打てるようにします。
借入の返済予定や、納税・賞与といった大きな支出も見通しに織り込み、資金が細りやすい時期を事前に共有します。

(2)改善点の洗い出しと実行の確認

売上・粗利・固定費・回収条件・支払条件など、資金繰りに影響する要素を月次の数字から点検します。
効果の見込みと取り組みやすさを踏まえて優先順位をつけ、改善策をひとつずつ実行に移します。
翌月の面談で結果を数字で確認し、続けるか、修正するかを判断する——この繰り返しで、無理のない形で改善を積み上げます。

(3)金融機関への対応の助言

借入のご相談、金融機関への説明の仕方、提出資料の整え方について助言します。
日頃から業績を定期的に報告しておくことは、融資が必要になった場面での金融機関とのやり取りのしやすさにつながります。
TKCシステムをご利用のお客様は、税理士の確認を経た月次データを金融機関へ直接提供できます。

これらの支援は、税務顧問の月次関与の中でご提供しており、追加の費用はかかりません。

(1) 月次の数字から出発する

決算書を年1回見て助言するのではなく、月次巡回監査で毎月確認している数字を土台に支援します。課題の発見から改善策の実行確認までを月単位のサイクルで回せるため、対策の効果をすぐに確かめ、次の一手につなげられます。

(2) ひとつずつ、実行できる形に落とす

抜本策を一度に求めるのではなく、回収条件の見直し、固定費の点検といった実行可能な改善をひとつずつ積み重ねる進め方をとっています。

実行した結果は翌月の数字で確認し、続けるか、修正するかを判断します。

(3) 経営改善計画の策定と金融機関調整の実務

当法人は、これまで経営改善計画の策定と、金融機関との調整実務に継続して携わってきました。

経営革新等支援機関（認定支援機関）として、国の補助制度を活用した計画策定のご支援も可能です。

(4) 融資・借入見直しのご相談

新規の借入に限らず、日本政策金融公庫の経営環境変化対応資金（セーフティネット貸付）等を活用した資金繰りの支援や、

複数の借入の一本化による月々の返済負担の軽減についても、ご相談を承ります。

(5) 金融機関に伝わる資料づくり

金融機関がどのような情報を求めるかを踏まえて、業績資料や計画書を整えます。

TKCシステムをご利用のお客様は、税理士の確認を経た月次データを金融機関へ直接提供でき、金融機関との継続的な信頼関係づくりにつながります。

• 経営改善計画書の策定支援 金融機関への提出や返済条件の見直し（リスケジュール）にあたって経営改善計画書が必要な場合、計画の数値づくりから文書化、金融機関への説明の準備までを支援します。

経営改善計画とは 会社の現状と課題を整理し、今後の改善の取り組み（アクションプラン）と、それを反映した数値計画（損益計画・返済計画）、資金繰りの見通しまでを一式にまとめた計画書です。

金融機関に返済条件の見直しや融資の継続を相談する際の土台となるもので、策定後は計画と実績を定期的に確認（モニタリング）しながら改善を進めます。

• 早期経営改善計画などの公的制度の活用支援 返済条件の変更までは必要ないものの、資金繰りや収益に不安がある段階では、国の制度を活用した計画づくりが選択肢になります。当法人は経営革新等支援機関として、制度を利用した計画策定の支援に対応しています。

早期経営改善計画とは 資金繰り計画やビジネスモデル俯瞰図といった基本的な計画を、経営革新等支援機関の支援を受けて作成し、早い段階で自社の経営を見直すための国の制度です。

これらのサービスは、支援の内容と範囲を確認したうえで、個別にお見積りをご提示します。